Los Fondos Europeos: Las empresas y la innovación en el centro del debate

Los Fondos Europeos: Las empresas y la innovación en el centro del debate

La crisis sanitaria y económica generada por la Covid-19 se manifiesta en una caída enorme del PIB y un aumento del paro y precariedad laboral sin precedentes. Además, representa una situación de grave riesgo de solvencia y supervivencia para un volumen muy elevado de empresas, sobre todo pequeñas. Pero probablemente, y esto es lo más grave, el Gran Confinamiento no ha hecho más que profundizar en las debilidades estructurales de nuestro tejido económico. La limitada capacidad de nuestra economía para crear empleo de calidad; la falta de innovación, una regulación exhaustiva e ineficiente; una especialización productiva vulnerable y con poco peso de las tecnologías emergentes son síntomas preocupantes de dificultades estructurales de la economía española.

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¿Qué tienen en común la resiliencia y el decatlón?

¿Qué tienen en común la resiliencia y el decatlón?

de Juan Manuel Domínguez Ortega y Dr. Hugo Marynissen

Mientras el mundo sigue sufriendo la pandemia del COVID-19, no pasa un día sin que oigamos a alguien decir que tenemos que ser más resilientes. El Presidente del Consejo Europeo aboga por ello, los primeros ministros debaten sobre una sociedad más resiliente, y los líderes empresariales visionan un sistema económico que pueda absorber las turbulencias inesperadas y ayude a las empresas y a la sociedad a recuperarse (o mejor aún: ¡a progresar!) frente a acontecimientos no deseados o negativos. Todo esto está muy bien, pero ¿cómo se consigue ser resiliente? ¿Y cómo es la resiliencia? ¿Es algo que se puede comprar, desarrollar y simplemente instalar? ¿Es un enfoque? ¿O más bien algo relacionado con el comportamiento? 

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Elinor Ostrom en la Sierra del Perdón y la burbuja fotovoltaica

Elinor Ostrom en la Sierra del Perdón y la burbuja fotovoltaica

La apuesta por un sistema energético limpio ya está lanzada. Se le atribuyen efectos encadenados y virtuosos que nos sacarán de la profundidad de las crisis del siglo XXI. Es la palanca de la riqueza, proclama la propaganda. Gobiernos, ciudadanos y empresas confían una parte de sus esperanzas en que los fondos del Next Generation EU tomen la forma de proyectos de economía verde e impulsen una novísima política industrial y energética. Sin embargo, la transición energética encierra múltiples derivadas y exige reglas de gobernanza que garanticen el desarrollo de incentivos económicos y el equilibrio social. ¡Qué difícil!

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Fondos europeos no hay margen para equivocarnos (II)

Fondos europeos no hay margen para equivocarnos (II)

La Unión Europea en sus discusiones sobre el Next generation EU, ha puesto énfasis en que los países apuesten por iniciativas que apoyen una estrategia de crecimiento sostenible e inclusivo. Hemos hablado de la importancia de definir una estrategia de país y de comunidad que reconozca nuestras fortalezas y debilidades y que incida sobre los obstáculos que limitan el crecimiento y deterioran la prosperidad. Tener una estrategia es una condición necesaria para avanzar, pero no es suficiente. La mayoría de las iniciativas y planes estratégicos privados y públicos fracasan en su implementación. La buena ejecución y un control exhaustivo de resultados son requisitos imprescindibles para que la estrategia desplegada tenga éxito. Para ello, son necesarios ciertos pasos.

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Fondos europeos, no hay margen para equivocarnos (I)

Fondos europeos, no hay margen para equivocarnos (I)

Gastar es fácil. Sobre todo cuando es dinero público que llega del cielo como el maná. Pero lo que resulta verdaderamente difícil es gastarlo bien. Conseguir que ese dinero sea una inversión que nos ayude a mejorar el sistema educativo, innovar en el sistema productivo y empresarial y modernizar las administraciones públicas, es el camino para avanzar en nuestra prosperidad.

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Los fondos NGEU y las ventajas competitivas de las regiones

Los fondos NGEU y las ventajas competitivas de las regiones

Recapitulemos: el panorama sigue sombrío y los colapsólogos siguen a lo suyo en una Europa abatida por la pandemia. El rebote récord del PIB español del tercer trimestre de 2020 (un 16,7 por 100, acorde con la caída de abril-junio del -17,8) es interpretado como la nube negra que, vaticinan, ha venido para quedarse. Ante la segunda oleada covid-19, nuestros expertos anuncian que el nivel previo se recuperará como pronto en 2023, aunque las bolsas y los institutos de prospectiva se alborocen ante el anuncio de la vacuna de Pzifer. Nadie duda de la profundidad de las heridas de esta crisis. 

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Crisis y confianza

Crisis y confianza

de Alfonso Novales (Real Academia de Ciencias Morales y Políticas)

[Una versión más extensa de este texto se publicó en el blog Nada es Gratis]

La pandemia provocada por el coronavirus está teniendo un enorme coste humano. Sus dramáticos efectos económicos se reflejan en la destrucción de empleo. El confinamiento ha traído una brusca caída del PIB en estos trimestres, pero no es momento de distraernos con su evolución ni con la figura que pueda adoptar en su recuperación, especialmente dada la gran incertidumbre acerca de los posibles escenarios futuros. Tampoco nos informa esta magnitud, el PIB, sobre el heterogéneo impacto que la crisis tiene sobre los ciudadanos. Sigue leyendo

Economía inexplorada

Economía inexplorada

[publicado originalmente el 3 de abril de 2020 en Negocios En Navarra]

Cualquier cosa que se diga hoy sobre la economía a seis o doce meses vista seguramente estará equivocado. Nos adentramos en terreno inexplorado. Absolutamente desconocido. En todo mi bagaje de historia económica no consigo encontrar una crisis económica en la época moderna que se asemeje a esta. En ningún escenario anterior se había paralizado el movimiento de viajeros en todo el planeta. En las guerras (civiles o mundiales), las infraestructuras sufrieron daños que paralizaron la actividad, si bien la actividad económica se redobló para el esfuerzo bélico en algunos lugares. Sigue leyendo

Estrategias de Futuro: Cómo ser protagonistas del cambio (II)

Estrategias de Futuro: Cómo ser protagonistas del cambio (II)

La preocupación social por el futuro se pone de manifiesto en los debates que se están impulsando desde Diario de Navarra y en la iniciativa pública Estrategia de Especialización Inteligente, sobre los retos tecnológicos, de mercado y sociales que se avecinan. Se están definiendo un conjunto de iniciativas y programas de actuación pública para mirar al mundo que ponen énfasis en priorizar áreas de interés tecnológico, nichos de mercado y nuevos modelos de negocio. Sigue leyendo

Estrategias de Futuro: Cómo ser protagonistas del cambio (I)

Estrategias de Futuro: Cómo ser protagonistas del cambio (I)

En estos días, Diario de Navarra ha planteado en el suplemento “Marca Navarra” sesenta reflexiones realizadas por un colectivo variado de empresarios, académicos, directivos y emprendedores sobre los principales desafíos a abordar en los próximos años.

De la lectura de estas opiniones emerge la idea de que necesitamos ser protagonistas del futuro y de no contentarse dejándose llevar por la inercia o que inventen e innoven otros. Sigue leyendo

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