Estrategias de Futuro: Cómo ser protagonistas del cambio (I)

Estrategias de Futuro: Cómo ser protagonistas del cambio (I)

En estos días, Diario de Navarra ha planteado en el suplemento “Marca Navarra” sesenta reflexiones realizadas por un colectivo variado de empresarios, académicos, directivos y emprendedores sobre los principales desafíos a abordar en los próximos años.

De la lectura de estas opiniones emerge la idea de que necesitamos ser protagonistas del futuro y de no contentarse dejándose llevar por la inercia o que inventen e innoven otros. Se reconoce que los éxitos de hoy no son garantía de éxitos en el futuro. El mundo que viene está lleno de oportunidades para los que se atrevan. Hay que mover los límites de dónde estamos y descubrir nuevas rutas y espacios donde actuar. Por eso conviene reflexionar sobre las oportunidades que los nuevos retos tecnológicos y sociales abren en nuestra sociedad.

“…es importante evaluar y conocer mejor algunos de los riesgos que se asumen y definir iniciativas que reduzcan los peligros de una estrategia  pública/privada ilusionada pero frágil en su fundamentación.”

Recientemente en una jornada organizada por Jakiunde, dedicada al análisis de la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra, se repasaron los recursos ejecutados, los objetivos alcanzados y en distintas mesas, se debatió sobre los avances y los retos pendientes. E. Morrás, presidente del comité organizador de la Jornada, presentó un manifiesto ofreciendo una visión de los retos que se avecinan, de la necesidad y urgencia de actuar en materia científico-tecnológica y desarrolló un conjunto de iniciativas necesarias para mejorar la situación en la que nos encontramos.

En los debates se habló menos de las incertidumbres y amenazas que aparecen en algunas iniciativas de búsqueda de dominios tecnológicos y no se detalló el volumen de inversiones que va a ser necesario activar, ni tampoco se avanzó sobre los incentivos que hay que diseñar para estimular la atracción de talento y la cooperación entre distintas instituciones y empresas. Por ello, es importante evaluar y conocer mejor algunos de los riesgos que se asumen y definir iniciativas que reduzcan los peligros de una estrategia  pública/privada ilusionada pero frágil en su fundamentación.

Primero, cuando se trata de seleccionar áreas, actividades, dominios tecnológicos o nichos de negocios donde focalizar una parte de la inversión pública, diseñar escenarios de futuro resulta ser un marco de trabajo necesario para el análisis pero sin duda, insuficiente. Mirar hacia afuera de nuestras empresas y fronteras es un ejercicio inteligente para observar qué nuevas dinámicas existen en la tecnología, los nuevos modelos de negocio que emergen o los mercados que nacen y que representan oportunidades de crecimiento inmensas. Pero también hay que ser realista y reconocer que observar tendencias, no resulta una tarea especialmente difícil. Simplemente hay que estar atento a los debates de los medios de comunicación especializados y tener presencia en foros científicos de expertos donde se habla del futuro.

Más difícil resulta, sin duda, acotar nichos o huecos tecnológicos, fijar trayectorias de inversión consistentes,  establecer los incentivos adecuados y definir reglas y programas que alineen y ayuden a consolidar un ecosistema de ciencia, tecnología, empresa y sociedad que mire hacia el futuro y se comprometa a hacer avanzar la frontera del conocimiento y la innovación.

Así por ejemplo, cuando hablamos del vehículo eléctrico y conectado como tendencia reconocible, resulta muy relevante para definir planes de inversión y estrategias, predecir la intensidad  con la que esta tendencia se presenta porque no es lo mismo que el parque de vehículos eléctricos en España vaya a representar un 25% en el año 2025, que estimar que esa cuota se alcanzará en 2035.

Segundo, una vez acotadas las tendencias que resulten de mayor interés para Navarra, hay que estudiar qué agentes: empresas, instituciones o universidades, están ya ocupando el territorio inicial. Hay que descubrir a los pioneros que han llegado y explotan los primeros espacios en esos dominios. Es imprescindible evaluar a los competidores, así como detectar qué barreras existen para poder entrar en esos negocios con opciones de éxito. De esta forma, se pueden descubrir actividades /tecnologías que tienen un mayor o menor atractivo futuro porque hay un menor o mayor grupo de competidores que han realizado inversiones en esos campos y por tanto, tienen ventaja, o porque las barreras a la entrada son más débiles.

“…debemos incorporar más Inteligencia Prospectiva para realizar menos apuestas genéricas.”

Todavía no se han despejado todos los peligros de explorar caminos nuevos y describir tendencias de futuro. Quedaría por reconocer, qué capacidades y competencias tenemos en las empresas y las instituciones o debemos adquirir, cuáles son nuestras fortalezas para disfrutar de unas ciertas ventajas frente a los competidores que ya existen.

En definitiva, para actuar como pioneros y reducir amenazas, necesitamos no sólo determinación y compromiso, una visión consistente, sino también, mejorar el marco y las herramientas de análisis. Por ello debemos incorporar más Inteligencia Prospectiva para realizar menos apuestas genéricas. La evaluación de los competidores y el reconocimiento de los recursos y capacidades específicas son necesarias para disfrutar de una ventaja competitiva sostenible. De esta forma haremos que aumenten las probabilidades de competir con éxito en entornos donde la incertidumbre es grande, los riesgos elevados, los peligros muchos y los esfuerzos de inversión y la necesidad de talento enormes.

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: